Woensdag 28 December
Na de kerst
Inmiddels zijn de kerstdagen weer achter de rug. Ik geef toe dat op dit moment mijn weblog een beetje slachtoffer is van tijdsdruk. Ik had natuurlijk een verhaal kunnen schrijven over Wintercity en de PC’s die er stonden onder de noemer (W)Internetcafe. We hadden de PC’s ter beschikking gesteld aan LANnation. Een groep enthousiaste mensen die het gamen op een positieve manier wil promoten. Ik was al eens lang de tent gelopen en een keer had ik iemand zien zitten. Inmiddels zijn de PC’s verdwenen maar Wilfried was erg enthousiast. Na het schaatsen werd dankbaar gebruik gemaakt van de mogelijkheid om te gamen. Dit alles onder het thema “Wintergames�. Nu schijnen er niet veel spellen te zijn met wintersport als onderwerp maar toch… De organisatie van wintercity wil het volgend jaar graag vervolgen. Wij natuurlijk dan ook.
Daarnaast hadden we de vorige week de eerste workshop rond Open Source. Ook daar had ik een log aan kunnen wijden. We gaan in de mediacentrale ruimte inrichten voor onderwijs, eindelijk gaan we de ruimten afwerken. We krijgen hulp uit onverwachte hoek. De komende jaren gaan er leuke dingen gebeuren in de Media centrale.
Aan de andere kant blijf je natuurlijk altijd zitten met wanneer je iets moet vertellen. Met Media Plaza Utrecht zijn we inmiddels anderhalf jaar bezig. Vorig jaar zijn we de dag voor kerst met een aantal kerststaven naar Utrecht geweest. Half Nederland zat toen al onder de kerstboom. Media Plaza was uitgestorven maar het gesprek was goed. Een jaar verder zijn we een stuk verder. Er komt een samenwerkingsovereenkomst. We gaan hun programma’s gebruiken. Aan de andere kant hebben we een aantal ruimten in de Media Centrale. Een kleine 1000 gasten hebben we mogen verwelkomen terwijl de boel nog afgewerkt moet worden.
De ICT arbeidsprojecten lopen ook nog gewoon. 16 kandidaten hebben het traject doorlopen de kinderziekten zijn er wat uit. Nog 84 te gaan.
Het internationale filmfestival komt eraan. We hebben dan hoop ik een filmzaal die willen we dan graag inwijden.
Oh ja, op breedband gebied borrelt het ook, Essent wil van alles, KPN ook. Maar natuurlijk willen we graag lokale spelers betrekken. Als je grote dingen wil doen “moet je op de schouders van reuzen gaan staan� is de uitdrukking. Maar daar worden lokale spelers niet blij van.
Internationaal begint ook steeds meer vorm te krijgen. China is nog steeds een uitdaging maar ook Engeland wil wel iets met noord Nederland want 5000 Britse IT bedrijven hebben een exclusieve overeenkomst gesloten via de “Corperate Britain Campain IT�. De KvK heeft een prima contract gesloten maar een en ander moet nog wel een vervolg krijgen.
De 3e ISB komt eraan gelukkig hebben we veel steun van CoVer. Het belooft een leuk event te worden.
Oldenburg ligt voor Groningen om de hoek, grote kansen voor Noord Nederland om de samenwerking met Noord Duitsland uit te bouwen. Trouwens het “Nationaal Innovatie Event� bood ook prima kansen ons landelijk ons op de kaart te zetten en dat hebben we ook gedaan maar nu het vervolg.
Ik vergeet natuurlijk van alles, maar 2006 wordt een leuk jaar waar we meer ambities hebben dan we waar kunnen maken.
Daarnaast hadden we de vorige week de eerste workshop rond Open Source. Ook daar had ik een log aan kunnen wijden. We gaan in de mediacentrale ruimte inrichten voor onderwijs, eindelijk gaan we de ruimten afwerken. We krijgen hulp uit onverwachte hoek. De komende jaren gaan er leuke dingen gebeuren in de Media centrale.
Aan de andere kant blijf je natuurlijk altijd zitten met wanneer je iets moet vertellen. Met Media Plaza Utrecht zijn we inmiddels anderhalf jaar bezig. Vorig jaar zijn we de dag voor kerst met een aantal kerststaven naar Utrecht geweest. Half Nederland zat toen al onder de kerstboom. Media Plaza was uitgestorven maar het gesprek was goed. Een jaar verder zijn we een stuk verder. Er komt een samenwerkingsovereenkomst. We gaan hun programma’s gebruiken. Aan de andere kant hebben we een aantal ruimten in de Media Centrale. Een kleine 1000 gasten hebben we mogen verwelkomen terwijl de boel nog afgewerkt moet worden.
De ICT arbeidsprojecten lopen ook nog gewoon. 16 kandidaten hebben het traject doorlopen de kinderziekten zijn er wat uit. Nog 84 te gaan.
Het internationale filmfestival komt eraan. We hebben dan hoop ik een filmzaal die willen we dan graag inwijden.
Oh ja, op breedband gebied borrelt het ook, Essent wil van alles, KPN ook. Maar natuurlijk willen we graag lokale spelers betrekken. Als je grote dingen wil doen “moet je op de schouders van reuzen gaan staan� is de uitdrukking. Maar daar worden lokale spelers niet blij van.
Internationaal begint ook steeds meer vorm te krijgen. China is nog steeds een uitdaging maar ook Engeland wil wel iets met noord Nederland want 5000 Britse IT bedrijven hebben een exclusieve overeenkomst gesloten via de “Corperate Britain Campain IT�. De KvK heeft een prima contract gesloten maar een en ander moet nog wel een vervolg krijgen.
De 3e ISB komt eraan gelukkig hebben we veel steun van CoVer. Het belooft een leuk event te worden.
Oldenburg ligt voor Groningen om de hoek, grote kansen voor Noord Nederland om de samenwerking met Noord Duitsland uit te bouwen. Trouwens het “Nationaal Innovatie Event� bood ook prima kansen ons landelijk ons op de kaart te zetten en dat hebben we ook gedaan maar nu het vervolg.
Ik vergeet natuurlijk van alles, maar 2006 wordt een leuk jaar waar we meer ambities hebben dan we waar kunnen maken.
Geplaatst om 18:17 | 3 reacties
Zondag 18 December
Moed en losers
Vorig weekend stond er een heel lezenswaardig stuk in het Dagblad. Het was een interview met Gerrit-Jan Wolffensperger onder de titel “het verlangen naar moed�. Het was me uit het hart gegrepen. Jammer genoeg is dit juweel van een artikel niet te vinden op de site van het Dagblad. In het artikel wordt ook de filosofe Marjolijn Februari aangehaald. Het schijnt dat er in de filosofie twee manieren zijn om naar het handelen van mensen te kijken: Utilitair: wat levert het op? Of Deontologisch: je kijkt naar het karakter van de handeling zelf, of die deugd; handel zo dat het een richtsnoer kan zijn voor anderen.
Het stuk sprak me zeer aan en ik pakte nu een klein deel van wat er uit sprong voor me. Een houding van: “Wat levert het me op? Of What’s in it for me?� is volgens mij een teken van deze tijd. Iets waar we zo snel mogelijk vanaf moeten.
Durf je af te wijken van de main stream? Durf je iets te roepen terwijl de cultuur anders is? Juist van de mensen die dat durven hebben we innovatie te verwachten. Het denken in businesscases is risico mijdend gedrag, immers kan je dan uitleggen dat het safe is om iets te doen, de businesscase ziet er goed uit. Maar als een groep mensen die een businesscase moet beoordelen het er mee eens is, is het per definitie geen vernieuwing. Die mensen zitten er om risico’s’s te vermijden.
Wat dat betreft werd ik de afgelopen week gecorrigeerd door Jaap. Mijn opmerking in een van mijn vorige blogs over “innovatie is voor losers� had hij toch anders bedoeld. De uitspraak was wel correct. Maar wat er mee bedoeld werd is dat de winnaars niet de natuurlijke neiging hebben om te innoveren die hebben baat bij het handhaven van de situatie. Wat dat betreft is innovatie dus voor losers.
De afgelopen week was er een van kerstborrels. En natuurlijk van de opening van de Mediacentrale. Wow wat een spetterend gebeuren was dat. Er werd even goed uitgepakt. Leuk dat we daar als ict platform bij aan mochten schuiven.
Het blijft jammer dat de omgeving nog zo’n bouwput is. Misschien komt er verandering in want het verhaal ging dat de auto van een “hoge ome� bij de gemeente tot zijn assen in de blubber stond. (hij schijnt veel te maken hebben met de omgeving van Euroborg en Helperpark. Wallage heeft er ook al over geklaagd. Wie weet komt het over niet te lange tijd toch nog goed.Voorlopig is autowassen een dankbare taak (alleen voor zo’n korte duur).
Het stuk sprak me zeer aan en ik pakte nu een klein deel van wat er uit sprong voor me. Een houding van: “Wat levert het me op? Of What’s in it for me?� is volgens mij een teken van deze tijd. Iets waar we zo snel mogelijk vanaf moeten.
Durf je af te wijken van de main stream? Durf je iets te roepen terwijl de cultuur anders is? Juist van de mensen die dat durven hebben we innovatie te verwachten. Het denken in businesscases is risico mijdend gedrag, immers kan je dan uitleggen dat het safe is om iets te doen, de businesscase ziet er goed uit. Maar als een groep mensen die een businesscase moet beoordelen het er mee eens is, is het per definitie geen vernieuwing. Die mensen zitten er om risico’s’s te vermijden.
Wat dat betreft werd ik de afgelopen week gecorrigeerd door Jaap. Mijn opmerking in een van mijn vorige blogs over “innovatie is voor losers� had hij toch anders bedoeld. De uitspraak was wel correct. Maar wat er mee bedoeld werd is dat de winnaars niet de natuurlijke neiging hebben om te innoveren die hebben baat bij het handhaven van de situatie. Wat dat betreft is innovatie dus voor losers.
De afgelopen week was er een van kerstborrels. En natuurlijk van de opening van de Mediacentrale. Wow wat een spetterend gebeuren was dat. Er werd even goed uitgepakt. Leuk dat we daar als ict platform bij aan mochten schuiven.
Het blijft jammer dat de omgeving nog zo’n bouwput is. Misschien komt er verandering in want het verhaal ging dat de auto van een “hoge ome� bij de gemeente tot zijn assen in de blubber stond. (hij schijnt veel te maken hebben met de omgeving van Euroborg en Helperpark. Wallage heeft er ook al over geklaagd. Wie weet komt het over niet te lange tijd toch nog goed.Voorlopig is autowassen een dankbare taak (alleen voor zo’n korte duur).
Geplaatst om 18:36 | 1 reactie
Woensdag 7 December
Nationaal innovatie event.
Het was vanmorgen vroeg opstaan, we gingen naar het nationaal innovatie-event. Het event was in de Fabrique in Maarssen. De afgelopen dagen was het een hectische boel bij het ICT Platform. We hadden op ons genomen om de coordinatie/organisatie te doen van “de noordelijke verlichting�. Onder die titel hadden we 2 stands op het Event. Energy valley, Lofar, Wetsus, IDL, Rug, Ama, TCNN, Hanze Hogeschool, Gemeente Groningen, Astron en TNO ICT allemaal waren ze aanwezig. En ze hadden allemaal plek gevonden op onze stand. Lijkt simpel maar alle logo’s moesten verzameld worden, flyers gedrukt, presentatie gemaakt, de banners gemaakt. De keycords, badgehoudes insteekmappen, gadgets, allemaal wees het op de noordelijke samenwerking. Een mooi voorbeeld van “One region�. Zelf heb ik er weinig aan gedaan hooguit samen met JanCees, Rob en Evert v.d. Akker het initiatief genomen en de aanvraag opgestart, de eerste bijeenkomst bijgewoond. Wilma en Ernst hebben het voortreffelijk georganiseerd. Maar alle organisaties hebben er zelf ook het nodige aan gedaan. Het was een voorrecht dit e mogen doen.
In de bus was het een gezellige boel, de laatste halte in Joure bracht nog een kleine 10 passagiers en toen op naar midden Nederland. De Fabrique is in een oude veevoerfabriek in Maarssen. Op dit moment in gebruik als cartbaan en expocentrum. Een bijzondere locatie.
Heel innoverend Nederland was er aanwezig, een hoog bobo gehalte en natuurlijk Balkenende zelf als voorzitter van het nationaal innovatie platform. De meeste hoogwaardigheids bekleders zijn bij ons op de stand geweest. Niemand ontsnapte aan de aandacht van Wilma.
Voor ons was het een mooi moment om onze samenwerking met Media Plaza wereldkundig te maken. Utrecht was mooi geintergreerd in onze stand. Het hoogtepunt was om samen met Media Plaza Utrecht, Wilma, Ernst, Gerrit IJbema en Balkenende op de foto.
Natuurlijk het event zelf was ook inspirerend. Maar zoals gebruikelijk was het reisgezelschap en de gesprekken in de bus absoluut top!
Balkenende liep er halverwege de dag als een zombie rond, hij moet volgens mij daas zijn geweest van alle mensen die iets aan hem wilden laten zien. Arme man. Maar niets menselijk is hem vreemd want een van de mannelijke reisgenoten had samen met hem op het toilet gestaan. Hmmmm.
Nog een ander toiletverhaal: we hadden allemaal een klein knipperend vlaggetje op om aan te geven dat we van de noordelijke verlichting waren. We moesten ze bevestigen met een magneetje die redelijk makkelijk los liet. Bij een vrouwelijke reisgenoot was het in het toilet gevallen. Nu zijn er vast een paar een ratten in het Utrechtse riool die zich een rotberoerte schrikken van de noordelijke verlichting.
In de bus was het een gezellige boel, de laatste halte in Joure bracht nog een kleine 10 passagiers en toen op naar midden Nederland. De Fabrique is in een oude veevoerfabriek in Maarssen. Op dit moment in gebruik als cartbaan en expocentrum. Een bijzondere locatie.
Heel innoverend Nederland was er aanwezig, een hoog bobo gehalte en natuurlijk Balkenende zelf als voorzitter van het nationaal innovatie platform. De meeste hoogwaardigheids bekleders zijn bij ons op de stand geweest. Niemand ontsnapte aan de aandacht van Wilma.
Voor ons was het een mooi moment om onze samenwerking met Media Plaza wereldkundig te maken. Utrecht was mooi geintergreerd in onze stand. Het hoogtepunt was om samen met Media Plaza Utrecht, Wilma, Ernst, Gerrit IJbema en Balkenende op de foto.
Natuurlijk het event zelf was ook inspirerend. Maar zoals gebruikelijk was het reisgezelschap en de gesprekken in de bus absoluut top!
Balkenende liep er halverwege de dag als een zombie rond, hij moet volgens mij daas zijn geweest van alle mensen die iets aan hem wilden laten zien. Arme man. Maar niets menselijk is hem vreemd want een van de mannelijke reisgenoten had samen met hem op het toilet gestaan. Hmmmm.
Nog een ander toiletverhaal: we hadden allemaal een klein knipperend vlaggetje op om aan te geven dat we van de noordelijke verlichting waren. We moesten ze bevestigen met een magneetje die redelijk makkelijk los liet. Bij een vrouwelijke reisgenoot was het in het toilet gevallen. Nu zijn er vast een paar een ratten in het Utrechtse riool die zich een rotberoerte schrikken van de noordelijke verlichting.
Geplaatst om 23:10 | Reageren?
Zondag 4 December
Innovatie is voor losers.
Deze kreet kwam mij afgelopen week ter ore. (Jaap, dank je wel) Misschien was de kreet ook wel “innovatie doe je met losers.� Maar hij was prikkelend en de kern van de boodschap was: Innoveren doe je niet met mensen die op zoek zijn naar het grote geld. Maar juist met mensen die zo’n instelling niet hebben; losers dus.
De afgelopen week mocht ik in gesprek met een aantal mensen uit het R&D veld. Ik ben weer schandalig veel aan het woord geweest. Aan de andere kant hadden ze me niet uitgenodigd om te zitten luisteren. Het was een leuk gesprek en ook daar bleek dat innoveren meer een houding is die het nodige lef vraagt. Roeien tegen de stroom in en een eigen weg volgen. Maar kan je dat? Durf je dat, als je in een organisatie zit die bol staat van regels en controles? Heb je een goed idee dan krijg je vaak de vraag: maak er eens een business case voor, vraag het eens aan die en die, goed idee dat nemen we mee. Oftewel het idee wordt gedrukt in de bestaande werkwijzen, grote kans dat het weinig wordt.
Soms is er met een goede businesscase miljoen binnen te halen, maar dat is geen garantie voor succes. Het hangt voornamelijk af van de bezieling van de initiatiefnemers.
In mijn rol kom ik veel mensen tegen met leuke ideeën, maar hoe help je een goed idee verder? Ik denk door netwerken te ontsluiten, voorzieningen te bieden en te stimuleren. Vaak is er geld nodig maar dat is maar relatief. Met geld koop je geen netwerk of duurzame ondersteuning.
Natuurlijk is een vorm van financiering altijd wel nodig. Een poosje geleden gooide ik het balletje op om de grote bedragen op te delen. Maxima was afgelopen weken bezig met gesprekken over microkrediet. Relatief kleine bedragen voor startende initiatieven. OK in de derdewereld landen maar die initiatieven worden gezien als erg succesvol. Ik vraag me af of er ooit wel eens een traject is geweest met het versnipperen van een relatief groot bedrag in kleinere porties en natuurlijk een veel lichter controle apparaat. Voor een “loser� kan het een wereld van verschil maken.
De afgelopen week mocht ik in gesprek met een aantal mensen uit het R&D veld. Ik ben weer schandalig veel aan het woord geweest. Aan de andere kant hadden ze me niet uitgenodigd om te zitten luisteren. Het was een leuk gesprek en ook daar bleek dat innoveren meer een houding is die het nodige lef vraagt. Roeien tegen de stroom in en een eigen weg volgen. Maar kan je dat? Durf je dat, als je in een organisatie zit die bol staat van regels en controles? Heb je een goed idee dan krijg je vaak de vraag: maak er eens een business case voor, vraag het eens aan die en die, goed idee dat nemen we mee. Oftewel het idee wordt gedrukt in de bestaande werkwijzen, grote kans dat het weinig wordt.
Soms is er met een goede businesscase miljoen binnen te halen, maar dat is geen garantie voor succes. Het hangt voornamelijk af van de bezieling van de initiatiefnemers.
In mijn rol kom ik veel mensen tegen met leuke ideeën, maar hoe help je een goed idee verder? Ik denk door netwerken te ontsluiten, voorzieningen te bieden en te stimuleren. Vaak is er geld nodig maar dat is maar relatief. Met geld koop je geen netwerk of duurzame ondersteuning.
Natuurlijk is een vorm van financiering altijd wel nodig. Een poosje geleden gooide ik het balletje op om de grote bedragen op te delen. Maxima was afgelopen weken bezig met gesprekken over microkrediet. Relatief kleine bedragen voor startende initiatieven. OK in de derdewereld landen maar die initiatieven worden gezien als erg succesvol. Ik vraag me af of er ooit wel eens een traject is geweest met het versnipperen van een relatief groot bedrag in kleinere porties en natuurlijk een veel lichter controle apparaat. Voor een “loser� kan het een wereld van verschil maken.
Geplaatst om 11:43 | 2 reacties