Zoals toegezegd het artikel over weaven, het onderwerp dat door Deborah Schultz werd gepresenteerd. Haar presentatie ging over een way of life meer dan over een trend of een toepassing. Ze vertelde hoe ze alles aan alles knoopt. Een soortgelijke presentatie heeft ze gehouden op de Web2Expo op 15 april. De strekking is duidelijk. Ze heeft het over “the philosophy of evangelism” Ze noemt de vaardigheden (zie ook de weblog van Frankwatching)die je nodig hebt maar ook de Key concepts, de sleutel concepten. Het gaat om:
Democratization of tools & access;
The live web;
Decentralization;
Amateur Culture;
Increased individual influece;
Control is out of control;
Let the seller beware;
People are the message.
Opvallend voor me was de amateur cultuur. Vaste lezers van mijn weblog zien vast wel de parallellen.
Zoals ik al aankondigde een vervolg op mijn bezoek aan the next web. Voor een uitebreid verslag wil ik je ook graag verwijzen naar Frankwatching Frank Janssen heeft er een keurig verslag van gemaakt, ondanks zijn worstelingen met de techniek. Ik denk dat ik een volgende keer bij zo’n evenement ook gewoon mijn laptop meeneem en live ga bloggen. Daar is tijd voldoende voor want lang niet ieder onderwerp spreekt tot de verbeelding. Het verslag van Frank geeft een mooi overzicht dus dat doe ik niet over maar ik wil er wel graag een paar onderwerpen uitpakken die me zeer aanspraken. Allereerst was er de presentatie van Saul Klein. Saul was VP marketing bij Skype en werkt veel in Amerika en Europa. Hij ging de vergelijking aan en daar zaten wel een paar eyeopeners voor mij in. Allereerst heeft Europa wel een paar pareltjes maar op een of andere manier blijven die allemaal steken op een niveau dat van een echte doorbraak geen sprake is. Voor die tijd zijn ze de initiatieven vaak overgenomen door een grote partij. Paul had een hele hoop feiten die pleiten voor een doorbraak van nieuwe diensten uit Europa. Jammer genoeg kan ik nog geen presentatie van hem vinden op het web maar er zaten aardige overzichten bij die aangaven dat Europa op veel fronten meer te bieden heeft dan Amerika. De volgende spreker was Jeff Clavier. Hij ging ook in op het verschil tussen de VS en de EU. Hij had veel open deuren zoals dat het verschil zit in de mentaliteit, in de EU is het een blamage om failliet te gaan in Amerika is het een plus. Maar Jeff trok ook de vergelijk tussen breedband ontsluiting in bijvoorbeeld Sillicon Valley en de rest van de wereld. Het blijk maar droevig gesteld te zijn met de breedbandontwikkelingen in de Valley maximum bandbreedte die je daar standaard kan krijgen is 2-3 Mb/s. Iets wat inmiddels ieder huishouden in Nederland ( en op heel veel plaatsen in de rest van de wereld) kan krijgen. Mobiel is ook een fenomeen wat in de rest van de wereld veel beter is aangeslagen dan in de VS. En het ziet er niet naar uit volgens Jeff dat dat de komende jaren snel verbeterd. De eerste beide sprekers hebben hun sporen verdiend in de internet wereld. Ze keken beiden naar Europa als een regio waar veel verscheidenheid is. Veel vernieuwingen maar waar de kansen niet optimaal worden benut in termen van grote doorbraken. Het aardige was wel dat aspect de rest van de dag dat niet meer zo prominent aan de orde kwam. Het ging er bij andere sprekers om hoe je gaat samenwerken met behulp van the next web. Was het in het verleden “Content is King”: Als je maar voldoende inhoud hebt ben je winnaar. De komende tijd zal het vooral gaan over “Contact is King”. Het zal veel meer gaan over “wie zijn je contacten?” En dan niet over: “hoeveel mensen heb je in je Outlook Adress book?”. Maar hoeveel mensen ken je echt? En wat doe je dan met die contacten? Een zeer inspirerend verhaal van Deborah Schultz, de enige vrouwelijke spreker en wat mij betreft het hoogtepunt van de dag. Maar dat zal ook wel komen door mijn redelijk hoge femininiteit volgens mijn Personal DNA Het verhaal van Deborah komt uitgebreid aan de orde in een volgende weblog.
Vandaag bezocht ik de Next Web bijeenkomst in Amsterdam. Een paar honderd mensen uit binnen en buitenland werden bijgepraat over nieuwe ontwikkelingen op internet gebied. Vorig jaar was de Next web bijeenkomst voor het eerst en gelijk een groot succes. De verwachting waren hooggespannen. De presentaties waren erg wisselend qua kwaliteit maar ik vond het een schitterende dag. Ik denk dat ik de onderdelen uitsmeer over diverse log. Hoogtepunt voor mij waren de bijdragen van Deborah Schultz en Rod Beckström. Er waren een aantal showcases (demonstraties van nieuwe diensten) die door een aantal mopperende mannen bekritiseerd werden een beetje met een knipoog naar de Muppets. Het waren de zwakste delen van het programma. Wat bedoeld was als intermesso viel vaak niet goed en in een geval over een een site voor herinneringen aan een overledenen was het een regelrechte misser. Een aanvankelijk enthousiast startup liep totaal verbaast en redelijk gefrustreerd volgens mij van het toneel. Zijn presentatie viel al helemaal in het water door haperende techniek. Trouwens wat ook slecht was dat de aanwezige WiFi niet werkte. Toch was het voor mij een geslaagde dag. Gelijk liep ik een aantal Groningers tegen het lijf, Buyways stond er met hun nieuwe dienst Heeii en Mark Hoekstra mocht op het toneel zijn Slurpr presenteren. Wowww en de Hanze Hogeschool waren ook aanwezig maar alleen als bezoeker. Wat de dag voor mijn bijzonder maakte was de variëteit, een beetje techniek, nieuwe toepassingen (veelal gebaseerd op inkomsten uit reclame) maar daarover in een latere bijdrage meer. Een paar bijdragen die stil stonden bij menselijke aspecten en de maatschappelijke gevolgen. Maar ook leuk om ook even weer met Frank Janssen (van Frankwatching) te spreken. Ik volg zijn weblog op de voet en vind het knap wat hij doet. Frank mijn complimenten, ik ben benieuwd wat jij er over schrijft. The next web heeft mij wel voor 5 bijdragen stof opgeleverd. Maar eerst maar een begin met het weekend maken.
‘Het is moeilijk met de kalkoen het kerstdiner te bespreken’ is een spreekwoord wat nog wel eens wordt aangehaald bij outsourcingstrajecten. Je weet een ding zeker als je het kerstmenu met de kalkoen bespreekt dan krijg je kip op het menu, vis of vegetarisch maar geen kalkoen. De moraal van het verhaal is duidelijk, als je functies wilt uitbesteden dan moet je niet met de afdeling of de manager van die afdeling overleggen maar met de managers erboven. Daar zit gelijk een spanningsveld want wie hebben het meest verstand van de uit te besteden processen?? Juist, de mensen die het werk doen. De afgelopen dagen zag en hoorde ik een paar van die situaties. Soms is het te gek voor woorden. Zie je eens een prachtige oplossing, ga je op bezoek bij mensen die het toch zouden moeten begrijpen wat voor een prachtig plan het is en dan is er opeens een negatieve reactie. Ik hoorde een verhaal van een initiatief om de milieuvervuiling in een bepaald gebied te kunnen meten. Het plan werd met veel enthousiasme gepresenteerd bij een overheidsorganisatie en vervolgens was de reactie: maar dat willen we helemaal niet weten want zodra we weten wat de vervuiling is moeten we er ook iets aan doen. We krijgen een slechte naam en wat gaat dat allemaal dan wel niet kosten? Terwijl outsourcing op zich natuurlijk helemaal niet slecht hoeft te zijn. Daar heb ik hele mooie voorbeelden van gezien. Het uitbesteden van de portiers functie bij KPN in het verleden was er zo een. Portiers bij het toenmalig telefoondistrict bungelden er maar wat bij. Er waren 8 portiers als ik me het goed herinner en de rest van de organisatie vond ze maar lastig. Toen ze werden geoutsourced (verkocht) aan een bewakingsfirma troffen ze bij de nieuwe werkgever collega’s aan die hetzelfde vak uitoefenden en dezelfde taal spraken. (sleutel beheer, het bijhouden van een logboek, brand- en sluit rondes, protocol van overdracht), etc. Ik herinner me dat een aantal portiers dat als een verademing beschouwden. Wel een min puntje het salaris was wel lager. Uitbesteden kan ook kwaliteitsvoordeel opleveren. Immers heeft de insourcende partij veel specialistische kennis van de materie. door schaalgrootte kan het ook financieel voordeel opleveren. Met name dat laatste is vaak een argument voor uitbesteding. Dat kan ook doorslaan. Jaren gelden sprak ik met een manager die was aanwezig geweest bij het uitbesteden van kabel werkzaamheden. Hij was gewoon kwaad. “Hebben ze een prijs bedongen die helemaal niet kan” brieste hij. Voor dat geld kan je geen kabels leggen en lassen maken. Ik zie de bui al hangen. De kabels worden te ondiep gelegd en schoolverlaters worden op las klussen gezet. Want voor dat tarief krijg je geen goede lassers. Dat zullen we de komende jaren merken in het aantal kabel storingen en lekke lassen. Betalen we toch nog het volle pond. Uitbesteding is ook aan de orde van de dag in IT land. In veel gevallen geldt hier hetzelfde: de IT-ers die over gaan komen bij een organisatie die automatisering als kernactiviteit hebben. Ze treffen er vakbroeders. Maar als de afspraken grotendeels gebaseerd zijn op prijs, dan komen de problemen later.
We use cookies to ensure that we give you the best experience on our website. If you continue to use this site we will assume that you are happy with it.Ok
